Antes de iniciar el proyecto el equipo debe estimar el trabajo que debera realizarse, los recursos que se requeriran y el tiempo que transcurrira desde el principio hata el final.
La planificacion del proyecto de software abarca cinco grandes actividades, estimacion, programa de trabajo, analisis de riesgos, planificacion de la gestino de la calidad y planificacion de la gestion de cambio
La estimacion es un tanto un arte como una ciencia pero aun asi esta actividad no debe hacerse de manera improvisada ayudadese de metricas y perspectivas historicas para poder desarrollar y revisar estimaciones.
Mientras mas se conozca del proyecto mejor se estimara en consecuencia se deben actualizar las estimaciones conforme avance el proyecto.
Existen diferentes tareas para la planificacion del proyecto .
1. Establecer el ambito del proyecto
2. Determinar la factibilidad
3. Analizar riesgos
4. Definir recursos requeridos
5. Estimar costo y esfuerzo
6. Desarrollar un plan de proyecto
La factibilidad del proyecto es importante, pero una consideracion de las necesidades del negocio es incluso mas importante no es bueno construir un sistema o producto de alta tecnologia que nadie requiere
El software es el recurso mas costoso en cualquier sitema basado en computadora y por lo tanto la estimacion es de lo mas importate ya que hacerlo de una manera incorrecta puede hacer la diferencia entre ganancia o perdida.
Existen demasiadas variables para hacer alguna estimacion exacta como humanas, tecnicas, ambientales, politicas. etc. todas estas pueden afectar el costo final el costo del software ye el esfuerzo
Para lograr mejores estimaciones se puede.
1. Demorar la estimacion hasta lo mas tarde del proyecto
2. Basar estimaciones en proyectos similares
3. Emplear tecnicas de descomposicion relativamente simples para generar estimaciones de costo y esfuerzo del proyecto.
4. Utilizar uno o mas modelos empiricos en la estimacion de costos y esfuerzos
El tamaño del software que se construira puede medirse directamente utilzando LDC o indirectamente con PF
Ademas de estos existen otras forma de hacer estimaciones como casos de uso o procesoso, si no existe conconrdancia entre estas y se debe reevaluar se debe a posiblemente dos causas.
el planificador no ha entendido o ha definido mal el ambito
Los datos de productividad que utilizan las tecnicas de estimaciones basadas en el problema son inapropiados para la aplicacion, obsoletos o se han aplicado mal.
La planificacion del proyecto de software abarca cinco grandes actividades, estimacion, programa de trabajo, analisis de riesgos, planificacion de la gestino de la calidad y planificacion de la gestion de cambio
La estimacion es un tanto un arte como una ciencia pero aun asi esta actividad no debe hacerse de manera improvisada ayudadese de metricas y perspectivas historicas para poder desarrollar y revisar estimaciones.
Mientras mas se conozca del proyecto mejor se estimara en consecuencia se deben actualizar las estimaciones conforme avance el proyecto.
Existen diferentes tareas para la planificacion del proyecto .
1. Establecer el ambito del proyecto
2. Determinar la factibilidad
3. Analizar riesgos
4. Definir recursos requeridos
5. Estimar costo y esfuerzo
6. Desarrollar un plan de proyecto
La factibilidad del proyecto es importante, pero una consideracion de las necesidades del negocio es incluso mas importante no es bueno construir un sistema o producto de alta tecnologia que nadie requiere
El software es el recurso mas costoso en cualquier sitema basado en computadora y por lo tanto la estimacion es de lo mas importate ya que hacerlo de una manera incorrecta puede hacer la diferencia entre ganancia o perdida.
Existen demasiadas variables para hacer alguna estimacion exacta como humanas, tecnicas, ambientales, politicas. etc. todas estas pueden afectar el costo final el costo del software ye el esfuerzo
Para lograr mejores estimaciones se puede.
1. Demorar la estimacion hasta lo mas tarde del proyecto
2. Basar estimaciones en proyectos similares
3. Emplear tecnicas de descomposicion relativamente simples para generar estimaciones de costo y esfuerzo del proyecto.
4. Utilizar uno o mas modelos empiricos en la estimacion de costos y esfuerzos
El tamaño del software que se construira puede medirse directamente utilzando LDC o indirectamente con PF
Ademas de estos existen otras forma de hacer estimaciones como casos de uso o procesoso, si no existe conconrdancia entre estas y se debe reevaluar se debe a posiblemente dos causas.
el planificador no ha entendido o ha definido mal el ambito
Los datos de productividad que utilizan las tecnicas de estimaciones basadas en el problema son inapropiados para la aplicacion, obsoletos o se han aplicado mal.
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