Pensamiento Centroamericano

A partir de la linea base y  el avance real de proyecto mostrados a continuacion  Calcular el valor ganado para cada uno de los periodos y realizar la respectiva grafica Realizar el informe de control para los periodos 2, 5 y 10 usted defina que metricas o informacion es pertinente utilizar, puede consultar la siguiente guia https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/Articles/~/media/2B437B5C09974800A9EE8654AE0323C0.ashx como base

En general no es una historia excesivamente elaborada ni digna de un Oscar, deja muchos cabos sueltos y baches en el argumento , pero en general yo la consider una Buena película , con acción y lo mas importante grandes preguntas de inteligencia artificial las cuales no son digeribles para cualquier persona, en general le doy un 9/10

  Un proyecto según la definición del PMI es un es fuerzo temporal que produce un resultado único. Esta definición debe servir a los altos directivos de cualquier institución para entender que la gestión de proyectos se aleja por mucho de las operaciones habituales de la empresa y por lo tanto no debe ser tratada su importancia desde el mismo punto de vista. Para toda empresa establecida su punto principal de generación valor se basa en sus operaciones la producción o prestación del producto o servicio que ofrecen y por el cual obtienen remuneración, así como todos los procesos que lo acompañan. Al ser esta parte de la empresa la principal generadora de utilidades, la mayoría de directivos ponen un mayor énfasis  en su crecimiento, optimización, etc. Esto no supone un error ya que es importante priorizar y muchas veces queda mejor raqueado aquello que genere mayor utilidad o  suponga una menor perdida, empero la teoría moderna de administración nos indica diferen...

El taller numero 1 del curso gestión de proyectos con SCRUM consistía en  crear una planificación estratégica del proyecto. En gestión de proyectos tradicional,es posiblemente el  Project Manager el encargado de crearla para tener un rumbo hacia donde quiere llegar y que todos los interesados también conozcan la finalidad. En SCRUM debe ser el Product Owner quien tenga la visión total del proyecto y la planificación es una herramienta para transmitirla a los interesados. Al realizarla se tienen que tener en cuenta algunos aspectos, entre ellos puedo mencionar: La visión debe transmitir de forma breve la finalidad esperada del proyecto cual sera el producto o servicio único que crearemos.  La misión debe expresar como lo haremos Los objetivos especifican cada uno de los elementos o metas intermedias que debemos lograr para alcanzar nuestro objetivo principal. No debemos confundir la planificación estratégica del proyecto con la planificación estratégica...

El día 24 de junio de 2015, durante el desarrollo del curso libre: Gestión de proyectos con SCRUM, surgió la duda de que relación (o como podemos relacionarlos) tiene el modelo CANVAS con SCRUM. A continuación tratare de responder luego de documentarme acerca del contenido. 1. Al inicio del curso definimos que un proyecto es finito, tiene un inicio y un fin, mientras que la administración de la empresa  es por decirlo así infinita, de modo que tendrá una interrupción solamente si se tiene que finalizar las operaciones del negocio. 2. El modelo CANVAS, es una metodología que nos proporciona una plantilla para desarrollar el modelo de negocios de la empresa o documentar el modelo de negocio de una empresa existente (se relaciona con la operación completa de la empresa) 3. SCRUM es una metodología de gestión de proyectos 4. Entonces como se relaciona CANVAS con SCRUM     ¿Puedo crear mi modelo CANVAS con SCRUM?       ...

En términos generales, se trata de una guía de Sprints necesarios para completar el proyecto y como serán lanzados es creada durante la planificación de lanzamientos y nos muestra una expectativa de de que y cuando serán completados requerimientos. También nos sirve para monitorear el progreso de avance ya que por medio de esta se puede crear la linea base. Los lanzamientos pueden ser entregables a mitad del proyecto o un entregable final. Para crear el plan de lanzamientos se deben tener disponibles: 1. Una backlog priorizada 2. La velocidad del equipo (estimada) 3. Condiciones de satisfacción Dependiendo del tipo de proyecto, si es por característica o por fecha se puede realizar el plan de dos maneras distintas. Si el proyecto es por característica se puede dividir los puntos de esfuerzo de todas las caracteristicas necesitadas entre la velocidad estimada del equipo para obtener el numero de Sprints necesarios para completar la funcionalidad. Si el proyecto es conduc...