Un proyecto según la definición del PMI es un es fuerzo temporal que
produce un resultado único. Esta definición debe servir a los altos directivos
de cualquier institución para entender que la gestión de proyectos se aleja por
mucho de las operaciones habituales de la empresa y por lo tanto no debe ser
tratada su importancia desde el mismo punto de vista.
Para toda empresa establecida su punto principal de generación valor se
basa en sus operaciones la producción o prestación del producto o servicio que
ofrecen y por el cual obtienen remuneración, así como todos los procesos que lo
acompañan. Al ser esta parte de la empresa la principal generadora de
utilidades, la mayoría de directivos ponen un mayor énfasis en su crecimiento, optimización, etc.
Esto no supone un error ya que es importante priorizar y muchas veces
queda mejor raqueado aquello que genere mayor utilidad o suponga una menor perdida, empero la teoría moderna
de administración nos indica diferentes fases dentro de la administración en
esta se encuentra la fase de planeación, en la fase de planeación la empresa
crea sus directrices de hacia dónde quiere llegar y como lo hará generando la planeación
estratégica para ello utiliza diferentes componentes como la visión, la misión y
los objetivos.
Los proyectos en el
contexto organizacional en cuentan su mayor importancia en que son la única forma
de llevarnos de la organización actual a la que queremos por lo tanto los objetivos se cumplirán
al momento de desarrollar proyectos y
estos produzcan sus respectivos resultados únicos.
En si los proyectos no generan valor a la empresa si no los resultados
que estos producen.
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