La gestion es importantisima cuando se dirigen proyectos de software y esta involucra, la planificacion,supervision y control del personal el proceso y los eventos que ocurren mientras el software evoluciona desde un concepto preliminar hacia una implementacion operativa.
La gestion eficaz de proyectos de software se enfoca en las 4 p persona, producto,proceso y proyecto, en cualquier area que se fracase habra mucha probabilidad que todo el proyecto fracase, el recurso es importante y al grado que se ha desarrollado un modelo de madurez que controla su gestion, el producto debe evaluarse antes de iniciar cualquier proyecto asi como su ambito y sus posibles soluciones, producto es cualquier software que se construye a solicitud de otros, el proceso nos da un marco detalldo que establece un plan para poder finalizar el proyecto con exito los proyectos se realizan de manera planificada y controlada por una razon es la unica forma conocidad de gestionar la complejidad.
Dentro de cualquier equipo existen diferentes participanes entre ellos se cuentan
1. los gestores ejecutivos
2. gestores tecnicos
3. Profesionales
4. clientes
5. usuarios finales
es labor del lider del equipo maximizar las capacidades y habilidades de la persona , el lider debe contar con al menos el Model MOI
Motivacion
Organizaicion
Ideas o inovacion
Existen diferentes factores al momento de planear la estructura del equipo entre ellos
la dificultad del problema
el tamaño del programa(s) resultante
El tiempo que el equipo estara junto
El grado que el problema puede separarse en modulos
la calidad y confiabilidad requeridos del sistema que se construira
la rigidez en la fecha de entrega
el grado de sociabilidad que requiere el proyecto
Un equipo agil es aquel que es autoorganizado que tiene autonomia para planear y tomar desiciones tecnicas.
el producto se debe determinar su ambito y para ello se debe responder a las siguientes preguntas
Contexto
Objetivos de informacion
Funcion y desempeño
si no se puede determinar una de las caracteristicas debe acotarse como un riesgo del proyecto
El marco de trabajo del proceso establece un esqueleto para la planificacion del proyecto se establece al ubicar un conjunto de tareas adecuadas para el proyecto
La gestion exitosa de un proyecto requiere entender que puede salir mal, de modo que sea factible para evitar problemas.
La gestion eficaz de proyectos de software se enfoca en las 4 p persona, producto,proceso y proyecto, en cualquier area que se fracase habra mucha probabilidad que todo el proyecto fracase, el recurso es importante y al grado que se ha desarrollado un modelo de madurez que controla su gestion, el producto debe evaluarse antes de iniciar cualquier proyecto asi como su ambito y sus posibles soluciones, producto es cualquier software que se construye a solicitud de otros, el proceso nos da un marco detalldo que establece un plan para poder finalizar el proyecto con exito los proyectos se realizan de manera planificada y controlada por una razon es la unica forma conocidad de gestionar la complejidad.
Dentro de cualquier equipo existen diferentes participanes entre ellos se cuentan
1. los gestores ejecutivos
2. gestores tecnicos
3. Profesionales
4. clientes
5. usuarios finales
es labor del lider del equipo maximizar las capacidades y habilidades de la persona , el lider debe contar con al menos el Model MOI
Motivacion
Organizaicion
Ideas o inovacion
Existen diferentes factores al momento de planear la estructura del equipo entre ellos
la dificultad del problema
el tamaño del programa(s) resultante
El tiempo que el equipo estara junto
El grado que el problema puede separarse en modulos
la calidad y confiabilidad requeridos del sistema que se construira
la rigidez en la fecha de entrega
el grado de sociabilidad que requiere el proyecto
Un equipo agil es aquel que es autoorganizado que tiene autonomia para planear y tomar desiciones tecnicas.
el producto se debe determinar su ambito y para ello se debe responder a las siguientes preguntas
Contexto
Objetivos de informacion
Funcion y desempeño
si no se puede determinar una de las caracteristicas debe acotarse como un riesgo del proyecto
El marco de trabajo del proceso establece un esqueleto para la planificacion del proyecto se establece al ubicar un conjunto de tareas adecuadas para el proyecto
La gestion exitosa de un proyecto requiere entender que puede salir mal, de modo que sea factible para evitar problemas.
Comentarios