Pensamiento Centroamericano

En términos generales, se trata de una guía de Sprints necesarios para completar el proyecto y como serán lanzados es creada durante la planificación de lanzamientos y nos muestra una expectativa de de que y cuando serán completados requerimientos. También nos sirve para monitorear el progreso de avance ya que por medio de esta se puede crear la linea base. Los lanzamientos pueden ser entregables a mitad del proyecto o un entregable final. Para crear el plan de lanzamientos se deben tener disponibles: 1. Una backlog priorizada 2. La velocidad del equipo (estimada) 3. Condiciones de satisfacción Dependiendo del tipo de proyecto, si es por característica o por fecha se puede realizar el plan de dos maneras distintas. Si el proyecto es por característica se puede dividir los puntos de esfuerzo de todas las caracteristicas necesitadas entre la velocidad estimada del equipo para obtener el numero de Sprints necesarios para completar la funcionalidad. Si el proyecto es conduc

Para coordinar diferentes equipos Scrum se utilizan las reuniones "Scrum de Scrum". La cual es muy similar a la Scrum Daily Meeting pero esta con un enfoque en multinivel. La reunión tiene lugar todos los días y no debe durar mas de 15 minutos por ejemplo. En esta cada equipo envía un representante el cual debe responder a las preguntas. 1. Qué ha completado el equipo desde la ultima reunión? 2. Que completara hasta la siguiente reunión? 3. Que impedimentos tiene para lograrlo? Las respuestas deberían estar enfocadas en elementos que impacten a otros equipos. El Product Owner jefe es quien modera la reunión, en general no solo debería ser el Scrum Master quien  participe en las reuniones sino alguien diferente del equipo podría ir cambiando diariamente. Sprint Review Común Podrían también realizarse pequeñas Sprint Review multiequipos en la cual se muestre a todos que se realizó durante el Sprint y cual es el status general del proyecto. Sprint Retrospective Co